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万事达厨电助力终端门店战"疫"破局
时间:2020/04/21 浏览次数:2407

袁绍(shao)(shao)大兵(bing)压境时,荀彧说:“丞(cheng)相非战不(bu)可,而且是力战、急战”。曹(cao)操(cao)问,为何?荀彧说:“我不(bu)懂兵(bing),但我痛切知道(dao)袁绍(shao)(shao)的心理,他此次进军是非取许昌不(bu)可,丞(cheng)相要(yao)和,他也不(bu)会和。” 生死(si)攸关(guan),必战。官渡之战,曹(cao)操(cao)一战立国。

疫情如(ru)战事,瞬息万变

2020年伊始,突(tu)如其来的肺炎疫情(qing)让所有的零(ling)(ling)售企业措手不(bu)及(ji)。商场门可罗(luo)雀,门店(dian)无人问津,销售持续下(xia)(xia)滑,相较于线上社交而言,线下(xia)(xia)零(ling)(ling)售瞬间显得黯淡(dan)无光。

万事(shi)达厨电作为中(zhong)国厨电行(xing)业的(de)一份(fen)子,在战疫(yi)期间有(you)(you)力有(you)(you)序(xu)复(fu)工复(fu)产,战疫(yi)情抓生产促(cu)营(ying)销,在重重挑(tiao)战中(zhong)紧抓机(ji)遇。

对(dui)于零(ling)售(shou)门店(dian)来说,这无疑是(shi)一场空(kong)前的(de)挑战和考验,非常时期,面对(dui)低迷(mi)的(de)市场,万事达厨电(dian)感同身(shen)受,万事达厨电(dian)也在积极思考,我(wo)们将与零(ling)售(shou)门店(dian)同舟共(gong)济(ji),共(gong)战疫(yi)情。

门店业务(wu)在线化,盘活用户资产(chan)

作为门店核心的销售引擎,导购的日常工作涵盖拉新客、做销售和提供服务。但疫情当下,一些门店闭店,导致导购失去了传统售卖场,导购无法跟客户随时互动,也错失了大量销售机会。


面对疫情(qing),万事达(da)厨电提前布局,花重金与专(zhuan)业技术团队共(gong)同(tong)打造(zao)了新(xin)零(ling)售(shou)系(xi)统,通(tong)过新(xin)零(ling)售(shou)系(xi)统帮助(zhu)客(ke)户将消费者(zhe)沉淀在小程序中,通(tong)过发券,砍价,拼(pin)团等(deng)功能多次触达(da)消费者(zhe),引导(dao)顾客(ke)线上小程序下单,提升(sheng)转化(hua)。

借助新(xin)媒(mei)体为终端(duan)门(men)店导流万(wan)事达厨电开展为期10天的工厂(chang)直供会

部(bu)分终(zhong)端门(men)店从线下转战线上,在这个(ge)不平凡的春天里,继(ji)续为(wei)构筑亿(yi)万家庭(ting)的美好生活而砥砺(li)奋进。

疫情让(rang)线(xian)下门店举步维(wei)艰,也让我们思考(kao)得更多(duo),成长(zhang)得更(geng)多

针对消费者防疫的现状,万事达厨电建立新媒体矩阵,赋能一线,积极通过各类在线平台的新媒体引流,将全套产品投入到本次的线上营销活动,成功为终端引流802单。

通(tong)过品(pin)牌传(chuan)播(bo)和(he)效果转(zhuan)化实现了传(chuan)播(bo)的"品(pin)效合一"振奋终端士气

越(yue)是非常时期,团队(dui)开拓创新的(de)智慧和勇于(yu)挑战的(de)勇气越(yue)是凸显。万事达厨(chu)电将不断探索,通(tong)过(guo)线(xian)上(shang)线(xian)下(xia)推广的(de)灵活转化,让营销(xiao)渠道更加契合实体店发展的(de)需要,找寻(xun)抗疫与经(jing)营两不误的(de)破局之(zhi)道。

2020年势(shi)必(bi)会有大量竞争(zheng)力弱的(de)门店、企业退出(chu)市场,而且此次疫情的(de)爆发只(zhi)是加速了(le)这个过程,那么面对多出(chu)来的(de)"蛋糕"该如何(he)吃?



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